Micropymes y pequeñas empresas

La asesoría de riesgos y financiera que solo tienen las empresas grandes

Saber a quién le vendes antes de venderle, y conseguir la mejor financiación en la financiera adecuada.

Tu cartera en una línea · 48 clientes

Ejemplo ilustrativo

36 sólido 7 medio 3 ajustado 2 sin dato
3 de 48 Clientes a los que hoy no deberías dar plazo

El 6 % de la cartera y el 31 % de lo que tienes pendiente de cobro.

212.300 € Pendiente de cobro analizado

Con el riesgo máximo recomendado para cada cliente, uno a uno.

72 días Plazo medio que estás concediendo

Frente a los 60 que tienes firmados. La diferencia la financias tú.

El punto de partida

Hay información sobre tus clientes que tú solo no puedes comprar

Existe y está disponible. El problema es que se vende a través de proveedores que no trabajan de uno en uno ni a este tamaño de empresa.

Lo que ves tú

  • Que te compra desde hace tiempo.
  • Que te paga, o que se está retrasando.
  • Lo que te cuenta él por teléfono.
  • Lo que se comenta en el sector.

Lo que ve una empresa grande

  • Su calificación de crédito y hasta dónde se le puede vender a crédito.
  • Sus cuentas y cómo han evolucionado.
  • Quién es hoy el dueño, y desde cuándo.
  • Qué han hecho antes los socios que están detrás.
Ejemplo ilustrativo · extracto de 7 de 48 clientes · datos de muestra
Extracto de un informe de cartera con datos de muestra.
Cliente Sector Pendiente Plazo Estado Riesgo máx. recomendado
Cliente 01 Alimentación y bebidas 48.200 € 60 d Sólido 60.000 €
Cliente 02 Transporte de mercancías 31.750 € 90 d Medio 22.000 €
Cliente 03 Distribución 12.400 € 30 d Sólido 35.000 €
Cliente 04 Construcción 67.900 € 120 d Ajustado Solo al contado
Cliente 05 Hostelería 8.150 € 30 d Medio 9.000 €
Cliente 06 Instalaciones 24.300 € 60 d Sólido 40.000 €
Cliente 07 Agroalimentario 19.600 € 90 d Sin dato

Cuatro estados, con etiqueta e inicial además del color, para que el informe se lea igual impreso en blanco y negro.

Los dos servicios

Uno mira a tus clientes. El otro, a tu dinero

Se contratan juntos o por separado.

Servicio 1

Riesgo de tus clientes

Nos mandas tu lista, se cruza con la información que no está a tu alcance y se te devuelve el estado de la cartera, la ficha de cada cliente y hasta cuánto conviene arriesgar con cada uno. Después, cada mes se revisa y se avisa cuando alguien empeora.

Cartera actualCliente nuevoLímite por clienteAviso mensual
Servicio 2

Financiación

Primero, qué tipo de financiación le conviene a tu actividad. Después, conseguirla donde te la van a dar: solo en anticipo de facturas hay decenas de entidades y la misma empresa recibe un no en una y un buen precio en otra. De la tramitación nos ocupamos nosotros.

FactoringConfirmingDescuento de pagarésAnticipo de exportaciónFinanciación de circulante

Un detalle que casi nadie conoce

Cuando una aseguradora de crédito dice hasta cuánto se le puede vender a crédito a una empresa, esa cifra es el riesgo que soporta esa empresa en todo el mercado, repartido entre todos sus proveedores. Lo que puedes asumir tú solo es muy inferior. Esa es la cifra que te damos.

Qué coste vas a tener

La asesoría se paga con una cuota mensual fija según el tamaño de tu cartera. Y cuando una operación de financiación sale adelante, la entidad financiera nos paga además una parte de su comisión.

Lo decimos aquí porque conviene que lo sepas por nosotros: es el mismo porcentaje en todas las entidades, así que ninguna nos conviene más que otra. Lo que nos conviene es que consigas las mejores condiciones posibles, porque es la única forma de que la operación salga adelante.

Lo que aparece cuando se mira

Cinco situaciones que se repiten

Ejemplos ilustrativos

Situaciones típicas de este tamaño de empresa, con cifras de muestra. No corresponden a clientes reales ni reproducen ningún caso concreto.

El cliente bueno se había comido media empresa

Un distribuidor con cuarenta clientes. Uno pagaba puntual desde hacía años, así que se le fue ampliando plazo y volumen sin volver a mirarlo. Cuando llegó el primer retraso ya era el 38 % de la facturación, y su calificación llevaba dos trimestres bajando.

El pedido más grande del año

Cliente nuevo, pedido grande a noventa días. La aseguradora de crédito le daba un límite holgado, y esa fue la trampa: ese límite es el riesgo de todo el mercado repartido entre todos sus proveedores. Se sirvió una parte al contado y el resto a plazo.

La empresa había cambiado de manos y nadie se enteró

Mismo nombre, mismo interlocutor, mismos pedidos. Lo que no se ve desde fuera: la propiedad había cambiado meses atrás y los socios nuevos venían de dos sociedades cerradas con deudas. Eso no está en la calificación de crédito.

Pagaba a treinta y llevaba cinco meses pagando a setenta

Nadie lo había sumado, porque cada factura por separado parecía un retraso normal. Salió en la revisión mensual: el mismo cliente deslizándose un poco cada mes. Se le recortó el plazo antes de que el retraso fuera impago.

El banco apretó justo en el mejor año

Creciendo, con más circulante necesario que nunca y la línea de siempre sin acompañar. Había ido a las dos entidades que le sonaban: una dijo que no y la otra puso un precio imposible. Con su perfil encajaba en tres distintas, y ninguna era de las que había probado.

Cómo empieza

El primer análisis es gratuito: diez clientes que tú elijas

Sin compromiso. La forma más rápida de saber si esto te sirve es verlo aplicado a tus clientes, no escuchar cómo funciona.

  1. Nos pasas diez clientes de tu cartera

    Los que tú quieras. En una plantilla que te damos: CIF, razón social, pendiente de cobro y plazo concedido. Nada más.

  2. Se cruza con la información que tú no tienes

    Calificación de crédito, cuentas, propiedad e historial de los socios. Tú no haces nada en este paso.

  3. Nos sentamos con el informe delante

    Cliente a cliente: dónde tienes el riesgo y, si hace falta financiación, por dónde conviene ir.

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